一个李泽湘，撑起了半个中国硬件圈

2025年12月，希迪智驾、卧安科技接连在港交所上市；仅一个月后，近50家XbotPark系中国硬件品牌集体亮相CES。

从大疆的无人机，到云鲸的扫地机器人，再到来牟的割草机器人，这些品牌就像雨后春笋一样冒了出来。仔细一瞧，便会发现一个共同的线索：它们的背后，都有李泽湘的身影。

外界熟知他，多半是因为“大疆教父”的标签。但如果你把目光投向他搭建的XbotPark机器人基地，就会发现，这不仅是一个人的传奇，更成就了一股破土而出的中国硬件力量。

根据公开消息，2025年大疆营收已逼近800亿元。而在近日流出的一封内部信中，创始人汪滔更是明确表示：2026年，公司预计将稳定突破千亿大关。走到这一步，大疆早已成为中国硬件发展中绕不开的一页。

但鲜少有人知道的是，2006年汪滔刚创立大疆时，第二年团队就几乎全部走光，只剩下一名出纳。最绝望的时候，他找到了自己的老师李泽湘。

据李泽湘回忆，自己当时能做的，也只是帮他分析问题、提供一笔资金，再引荐一批即将毕业的研究生加入团队。正是这一次托举，托起了这家千亿市值的硬件巨头。

图源：大疆创新

李泽湘的出手相助，并非偶然。1961年，他出生在湖南农村，1978年考入中南矿冶学院。次年被选中公派留学，从卡内基-梅隆到伯克利，他一路目睹美国科技的发达，心里也渐渐生出一个疑问：眼前这一切，什么时候能发生在中国？

1992年回到香港科技大学任教后，李泽湘开始尝试将想法落地。他先后创办了3126实验室和固高科技，试图走通“产学研”结合的模式。

但现实很快给了他当头一棒，实验室培养出来的学生，毕业后大批流向硅谷、华尔街，真正愿意在国内创业的少之又少。而那些敢于尝试的少数创业者，也几乎九死一生。

历经此番起起落落之后，他逐步意识到，问题不在于技术，也不在于人才，而在于缺少一个能把“人、供应链和产业机会”连接在一起的系统性机制——一个能让创新生根、开花、结果的土壤。

机会终于在2014年出现。彼时，东莞市启动“机器换人”计划，恰好撞上李泽湘心里装了多年的构想，他随即向政府提出建立机器人基地，双方一拍即合。

图源：松山湖XbotPark机器人基地

“大湾区的供应链是全世界最独特的，迭代速度是硅谷的10-30倍，成本只有它的1/10。”这句话，既是李泽湘的观察，也是他建基地的底气。

2014年，他在东莞松山湖落下了第一子——Xbotpark机器人基地。选址的考量很直接：周边半小时车程内，就能覆盖从电子元件到模具加工的完整供应链。他要做的，就是把这条全球最快的供应链，变成年轻创业者触手可及的基础设施。

基地落成的第二年，一封简历投进了李泽湘的公众号。

发件人是刚硕士毕业的张峻彬，字里行间流露出强烈的创业意愿。李泽湘约见了他，听完其想法后直言尚不成熟，但欣赏他对机器人的执着。就这样，张峻彬成为松山湖基地最早的一批入驻者。

2016年，张峻彬选择切入扫地机器人赛道，并创立云鲸智能。但当时几乎没有投资人看好这家初创公司，最终，还是李泽湘和几位老师自己凑了一笔钱，塞进云鲸的天使轮。

此后三年，张峻彬一门心思打磨产品。2019年，全球首款“能自己洗拖布”的云鲸J1上市，首日销售额破千万。2024年，云鲸海外业务暴涨近700%。

2025年前三季度，它以约7.5%的市场份额跻身全球扫地机器人出货量前五。同年，云鲸启动Pre-IPO融资，估值突破百亿人民币，并加快推进港股上市计划。

图源：云鲸智能

然而，云鲸的故事只是一个开始。更准确地说，它只是这套体系里较早长出来的一根“枝丫”。顺着它往里看，会发现这棵树的主干远比想象中粗壮。

十年间，这张孵化网络从东莞松山湖向外不断延伸。常州、宁波、重庆、深圳、香港……一个个基地陆续落地，逐渐织成一张覆盖全国的多点孵化体系。创业者从这里出发，向不同方向生长，延伸至四面八方。

其中，有人从更重的产业方向出发，如逸动科技一头扎进电动船外机领域，推动船用动力系统新能源化。如今，其中小型电动船外机出货量全球第一，被称为“水上特斯拉”。

也有人从消费场景切入，如卧安科技以智能开关进入家居生态，在日本市场拿下接近三成份额，并于2025年12月成功上市。

除此之外，还有更多硬件公司正从细分赛道中跑出来：割草机器人Mammotion专攻欧美后院，2022年上线Kickstarter首日众筹破百万美元；无弦吉他LiberLive于2023年发布初代产品，次年营收突破10亿；智能厨电LISSOME完成超千万元Pre-A轮融资，陆续走进了海外家庭的厨房里。

图源：LiberLive

据深圳特区报报道，2026年2月，李泽湘在广东省高质量发展大会上透露：从港科大3126实验室到哈工深教改班，再到各基地，已累计孵化超270家硬科技企业，总估值超3500亿元，其中4家上市，12家成为独角兽或准独角兽。

这串数字，无疑证实了这套孵化体系对中国硬件生态的实际推动力。与此同时，其在全球市场的存在感也愈发突出：2025年CES上，近40家XbotPark系企业集体参展；到2026年，这一数字进一步扩大到近50家。

值得注意的是，这股硬件创新的力量并不只来自XbotPark体系内部。

围绕大疆成长起来的一批创业者，也在不断外溢，形成另一条隐性的人才链。正浩创新、拓竹科技、宇树科技等——这些由前大疆团队成员创立的公司，也正在储能、3D打印、机器人等不同赛道快速崛起。

“得消费端者得天下”是李泽湘常唠在嘴边的一句话。其背后是中国硬件正在经历的一场根本转变——从为别人做代工，到为自己做品牌。

过去，中国厂商大多在幕后为欧美品牌代工，赚钱靠的是订单和效率。产品制成后冠以他人品牌远销海外，但真正的制造者却鲜为人知。

时代更迭，这一模式正在被打破。一批年轻创业者开始打造自己的品牌，直接面向全球消费者，把创新、设计和体验当作核心竞争力。他们要的不再只是把东西做出来，更是自主定义产品形态与核心价值。

图源：拓竹科技

这一转变之所以得以发生，首先靠的是中国制造几十年攒下的家底。

长期以来，中国厂商在全球产业链上积累了完整的制造能力：从原材料、零部件到整机制造，覆盖了上下游的各个环节。

在此基础上，大湾区成了一个更特殊的存在。2024年，英伟达CEO黄仁勋在出席香港科大活动时表示：粤港澳大湾区是全球唯一同时汇聚机电一体化技术与人工智能技术的地区。

拿东莞来说，“半小时产业生态圈”就是最直观的注脚。在这个几十公里的圈子里，芯片、模具、整机、元器件都能快速配齐，上下游企业有时只隔着一栋厂房。一个创业者从改模到打样，快的话几天就能走完一轮。

然而，有了强大的供应链能力，还需要有人敢想、敢用。

李泽湘曾在接受采访时提到，他之所以愿意支持年轻创业者，是因为年轻人敢于想象，没有那么多条条框框的约束。成熟的人看问题，更多在算成本，而年轻人想的是“酷不酷”。

这两代人之间，差的不是能力，而是敢不敢往没人的地方走。当一群敢想敢干的人，手里同时握着全球最灵活的供应链，创新的边界自然就被打开了。

而类似XbotPark这样的孵化基地，恰好给这群人提供了一个落脚的地方。

具体来看，这里能调动的资源，几乎是硬科技创业最需要的三样：资金、供应链和人。资金方面，XbotPark基金联合红杉、高瓴等机构，覆盖从探索期到种子期的融资支持；供应链方面，背后连接着超过200家供应商，从打样到量产都能快速对接；同时，还有一批具备产业经验的导师，为创业者指点迷津。

总的来说，当供应链、创业者与孵化体系逐渐形成合力，中国硬件不再零星冒头，而是成批涌向市场。

图源：正浩创新

过去二十年，也许李泽湘一直在做的，就是把手电筒递给那些敢于走夜路的年轻人。从大疆到云鲸，从扫地机器人到割草机器人，这条路上的点点亮光，正在成为观察中国硬件崛起的一个切面。

随着走夜路的人越来越多，光渐渐汇聚，中国硬件的方向也愈发清晰。那些印着中国名字的创新产品，正在大步走进北美家庭的客厅、欧洲后院的草坪、日本公寓的厨房。