高管集体出走，追觅遭门徒“反噬”
347一家成立不到一年的机器人公司，凭什么在天使轮就拿下近3亿融资？
答案或许就藏在创始人的履历里。
品牌方舟获悉，5月底，由前追觅高管郭人杰创立的「乐享科技」宣布完成天使轮及天使+轮共计近3亿元人民币融资；而这并非孤例，也在5月，前追觅高管的喻超旗下「鹿明机器人」宣布完成天使++轮融资。
据了解，早在2022年，追觅内部就掀起了一波离职创业潮，不少负责人及高管们出走追觅后又自立门户，集体涌入智能机器人+海外赛道，同时受到众多资本的关注与追捧。
同“大疆系”、“华为系”、“小米系”一样，这些初创公司也被业内称呼为“追觅系”，而追觅也因这一现象被评为机器人界的“黄埔军校”。
作为同根同源的赛场新对手，追觅为何培养了人才，又留不住人才？它们为何纷纷出海，又押宝机器人赛道？
回溯“追觅系”的成长故事，还得把时间线拉回2022年。
3年前，中国智能清洁市场在经历了一轮洗牌后，行业格局初见分晓。
在几大厂商激烈的厮杀中，追觅科技迎来了业绩狂飙，拿下高端市场份额。根据官方资料，2022年，追觅科技年度营收规模同比增长60%，其中中国区业务同比增长600%，海外业务同比增长56%。
国内国外双开花，让追觅科技一脚迈入行业第一梯队，成为科技圈的明星公司。
然而，在追觅科技高速增长的另一面，其内部也迎来了动荡，高管离职创业潮悄然兴起。
1、星迈创新
品牌方舟了解到，2022年7月，追觅科技常务副总裁王生乐离职并成立了「星迈创新」，主营泳池清洁机器人，主攻北美高端市场。
据悉，王生乐在追觅科技待了6年，负责研发、供应链以及大B客户销售业务，和创始人一起将公司做到了几十亿规模体量。
而星迈创新成立不到两年便接连获得云沐资本、安克创新等机构的重磅押注，累计融资总额超5亿元，估值近20亿元。
图源：Beatbot
2024上半年，其海外品牌Beatbot凭借仅有的2款产品，斩获数亿销售额，拿下亚马逊该品类1400美金及以上档位产品85%的市场份额。
2、咖爷科技
同年12月，前追觅科技合伙人吴鹏离职创办了咖爷科技，主营全自动咖啡机，深耕技术研发与国际化布局。成立仅一年多，就接连完成了天使轮、A轮融资，并持续获得美团龙珠、高瓴创投等知名资本的押注。
吴鹏作为追觅的合伙人之一，见证了追觅从0起家到行业头部的全过程，与其渊源颇深。
3、鹿明机器人
2024年9月，追觅科技前人形机器人业务负责人、创新机器人研究院负责人喻超离职创办「鹿明机器人」，该公司分别于去年11月和今年1月完成天使轮和天使+轮融资，投资方包括商汤国香资本、太阳帆创投、梅花创投等。
据了解，喻超拥有近十年人形机器人研发及管理经验，在追觅任职期间，他带队完成其四足机器人的研发量产和人形机器人的开发工作。
鹿明机器人（Lumos Robotics ）汇聚了国内最早投身人形机器人领域的顶尖团队，是业内罕见的成建制、具备近10年磨合经验、覆盖软硬件全栈技术链路的完整团队。
图源：Lumos Robotics
4、乐享科技
2024年底，追觅科技前中国区执行总裁郭人杰创办「乐享科技」，主营具身智能机器人，目前获得由IDG资本、经纬创投、绿洲资本等机构的两轮投资，其天使轮融资总金额近3亿元。
截至2025年4月，其员工数超过30人，研发占比高达85%。针对室内及“室内+户外”两种家庭场景，乐享科技已经完成了两款产品平台的开发。
而郭人杰的履历更为传奇，97年出生、毕业于西安交通大学少年班，被称为“天才高管”的他于2021年初加入追觅，彼时的追觅正在从小米生态链企业向自主品牌转型。任职期间，他管理着超过1500人的团队，在短短3年时间就实现了中国区年营收从0到60亿元的突破。
这位中国区总裁的出走，被视为追觅人才体系承压的标志性事件。
品牌方舟也观察到，上述创业公司也有不少共同点，比如高度聚焦智能机器人细分领域、成立即瞄准海外市场、受资本热捧等。
但在这份“追觅系”图谱的背后，实则是一部追觅核心人才流失简史。如此规模的高管离职创业潮，绝非偶然，它更像是一面镜子，映照出追觅自身发展中的隐忧。
据悉，2019年-2023年，追觅年营收复合年增长率超过100%。奥维云网数据显示，2024年，追觅以16.2%的零售额市场份额，稳居中国清洁电器线上市场首位。
在高速增长的光环下，追觅逆袭的路径看似稳当，但随着人才流失的加速，隐匿在追觅内部的“危机面纱”也随之揭开。
1、外部竞争承压
IDC数据显示，在全球智能扫地机器人出货量排名top5中，追觅虽上榜，但其市占率（8%）仅有石头科技的一半（16%）。
同时，当前智能清洁行业白热化竞争态势升级。一边是美的、海尔、格力等传统家电巨头入局，凭借线下渠道网络和生态规模优势挤压市场份额；一边是大疆、萤石等新兴面孔聚焦细分领域，通过差异化创新形成市场突破。
为了抢占海外市场窗口期，各大品牌们近身肉搏，不仅拼迭代，卷研发，还打出了多套营销组合拳，出海节奏愈发内卷，竞争压力进一步升级。
面对新老劲敌的强势追赶，追觅不得不重新审视自身业务，重新寻觅增长曲线。因此，追觅开启了“跨界”多元业务之路。
2023年9月，追觅首款割草机器人A1成功面世，上市一年全球出货量突破10万台；2024年10月，追觅科技造车项目组建起一支约200人的专业团队；2024年，追觅旗下孵化的潮玩品牌Dreame Mart创立，目前已推出多个IP形象；2025年4月，追觅科技智能大家电总部基地项目动工，预计年产冰箱、洗衣机近500万台。
图源：追觅
频繁的跨界背后，暗藏着追觅的增长焦虑。看似是通过技术复用和资源协同进行业务探索，但这种多元打法不仅考验资金链水平，也容易造成资源分散，能否对追觅起正向作用，仍需考察。
2、内部管理之痛
在智能硬件圈，关于追觅的争议也从未停止，尤其是近两年，它似乎一直处于舆论漩涡的中心。
一方面从追觅起家之初大量挖科沃斯员工，到去年被疯传的“**计划”（恶意挖人），这些沸沸扬扬的外界传言，让舆论矛头直指追觅，引发品牌信任危机。
在职场社交平台或媒体报道中，有关追觅高强度工作文化或激进管理方式的讨论也时有出现。
另一方面，随着扫地机行业迈入存量竞争阶段，巨头们的专利厮杀也愈演愈烈。据悉，追觅与石头科技、科沃斯、云鲸智能等多家同行，都产生过专利及侵权纠纷。
加之底层技术日益成熟，行业壁垒正在不断降低，迈入“微创新”且卷销售的阶段，同质化竞争严重，价格战此起彼伏，不少品牌利润承压。
图源：追觅
虽然追觅没有公开营收利润与研发投入的相关数据，但从行业整体表现来看，要维系高增长的态势，仍面临诸多挑战。
加之近两年追觅的频繁跨界，不仅需要倾注大量资金和资源，更需要人才体系的支撑，但战略重心的突然转移，可能削弱了负责人的业务主导权和发展空间，与其专业积累和职业预期产生偏差，导致高管或寻求外部发展。
当公司规模和业务体量行驶在快车道上，企业管理却没有及时跟上步伐，就很容易出现组织僵化、创新活力下降、人才流失等问题。
而这或许正是高管们出走的“导火索”。
实际上，“黄埔军校”本身就是一个悖论：对于研发型企业来说，追觅培养了优秀人才是其能力的体现，但大规模核心高管流失，恰恰暴露了其在人才战略和可持续发展上的短板。
对于追觅科技而言，“黄埔军校”的名号既饱含赞誉，也充满裂痕。
一方面，追觅成长为行业头部离不开这些人才的托举和贡献；另一方面，追觅作为人才“托举者”与“培养皿”，却又留不住人才，在不远的将来，他们甚至可能会成为追觅在细分赛道上的竞对之一。
当“追觅系”公司带着新思路、新团队、新产品入场，在更加细分的领域开拓疆土，一场看不见硝烟的战斗吹响了号角。
从主营业务上看，他们创业的赛道与追觅有高度重合之处，往大了说都是智能硬件方向，而星迈创新、鹿明机器人、乐享科技等则选择更细分的智能机器人赛道，直接与老东家面对面“打擂台”。
不过，他们并没有跟随追觅的优势品类，如扫地机、洗地机等拳头产品，而是挖掘更细分的小众赛道，如星迈创新选择了泳池清洁机器人，而乐享科技则主攻“AI+硬件”方向的具身智能机器人。
细究原因，主要有两点：一是赛道本身拥有长期前景吸引力，花旗集团GPS部门最新报告显示，预计到2035年，AI机器人的数量将达到13亿；二是创业者自身在追觅积累的核心经验就是做海外机器人市场，该赛道是和能力匹配的最优解。
此外，这些公司从成立伊始便显露出全球化野心，如星迈创新直接面向海外高端市场，与追觅国内+国际市场并行的战略也大体一致。
这些由最了解追觅打法、技术路径甚至弱点的前高管创立的企业，不仅将直接分食潜在市场，更可能在未来与追觅的核心或拓展业务形成正面交锋，成为其‘后院起火’的隐患。
而从另一个角度看，“追觅系”的存在也倒逼其加速创新步伐，构建更深的品牌护城河，裂变出去的生态也可能带来潜在的合作机会。
对智能机器人行业而言，新面孔的出现加速了行业整合与分化，有利于推动技术迭代和产品创新，但市场洗牌亦不可避免，中小玩家将面临更大挑战。
预测未来海外市场竞争也将升级，从单纯的产品输出向品牌、技术、本地化服务等综合能力竞争演进。
谁上了牌桌都不要紧，重要的是谁能一直留在牌桌。
品牌方舟认为，“追觅系”现象是中国科技产业人才流动与竞争深化的典型样本。
它是追觅在狂奔途中管理脱节、战略焦虑的一次集中爆发，也为正在高速扩张的科技企业敲响了警钟：忽视人才的生态可持续性增长，将面临发展脱节的风险。
而它的故事也告诉我们，出海企业应当深挖护城河，构建可持续的人才生态，在平衡创新活力的同时，避免核心资源的流失。
其次，无论是追觅还是其门徒，越来越多“逐浪者”的加入说明，出海依然是主旋律，放眼全球市场，依然有诸多细分领域等到中国创业者去征服。
未来，裂变催化下的中国机器人产业，将在更激烈的竞合与更广阔的海外市场中，角逐真正的创新领导力与全球话语权。
追觅与其“门徒”的故事，远未结束。
