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高管集体出走,追觅遭门徒“反噬”

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2025-06-12 17:17
2025-06-12 17:17
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一家成立不到一年的机器人公司,凭什么在天使轮就拿下近3亿融资?


答案或许就藏在创始人的履历里。


品牌方舟获悉,5月底,由前追觅高管郭人杰创立的「乐享科技」宣布完成天使轮及天使+轮共计近3亿元人民币融资;而这并非孤例,也在5月,前追觅高管的喻超旗下「鹿明机器人」宣布完成天使++轮融资。


据了解,早在2022年,追觅内部就掀起了一波离职创业潮,不少负责人及高管们出走追觅后又自立门户,集体涌入智能机器人+海外赛道,同时受到众多资本的关注与追捧。


同“大疆系”、“华为系”、“小米系”一样,这些初创公司也被业内称呼为“追觅系”,而追觅也因这一现象被评为机器人界的“黄埔军校”。


作为同根同源的赛场新对手,追觅为何培养了人才,又留不住人才?它们为何纷纷出海,又押宝机器人赛道?


“追觅系”崛起图谱


回溯“追觅系”的成长故事,还得把时间线拉回2022年。


3年前,中国智能清洁市场在经历了一轮洗牌后,行业格局初见分晓。


在几大厂商激烈的厮杀中,追觅科技迎来了业绩狂飙,拿下高端市场份额。根据官方资料,2022年,追觅科技年度营收规模同比增长60%,其中中国区业务同比增长600%,海外业务同比增长56%。


国内国外双开花,让追觅科技一脚迈入行业第一梯队,成为科技圈的明星公司。


然而,在追觅科技高速增长的另一面,其内部也迎来了动荡,高管离职创业潮悄然兴起。


高管集体出走,追觅遭门徒“反噬”


1、星迈创新


品牌方舟了解到,2022年7月,追觅科技常务副总裁王生乐离职并成立了「星迈创新」,主营泳池清洁机器人,主攻北美高端市场。


据悉,王生乐在追觅科技待了6年,负责研发、供应链以及大B客户销售业务,和创始人一起将公司做到了几十亿规模体量。


而星迈创新成立不到两年便接连获得云沐资本、安克创新等机构的重磅押注,累计融资总额超5亿元,估值近20亿元。


高管集体出走,追觅遭门徒“反噬”

图源:Beatbot


2024上半年,其海外品牌Beatbot凭借仅有的2款产品,斩获数亿销售额,拿下亚马逊该品类1400美金及以上档位产品85%的市场份额。


2、咖爷科技


同年12月,前追觅科技合伙人吴鹏离职创办了咖爷科技,主营全自动咖啡机,深耕技术研发与国际化布局。成立仅一年多,就接连完成了天使轮、A轮融资,并持续获得美团龙珠、高瓴创投等知名资本的押注。


吴鹏作为追觅的合伙人之一,见证了追觅从0起家到行业头部的全过程,与其渊源颇深。


3、鹿明机器人


2024年9月,追觅科技前人形机器人业务负责人、创新机器人研究院负责人喻超离职创办「鹿明机器人」,该公司分别于去年11月和今年1月完成天使轮和天使+轮融资,投资方包括商汤国香资本、太阳帆创投、梅花创投等。


据了解,喻超拥有近十年人形机器人研发及管理经验,在追觅任职期间,他带队完成其四足机器人的研发量产和人形机器人的开发工作。


鹿明机器人(Lumos Robotics )汇聚了国内最早投身人形机器人领域的顶尖团队,是业内罕见的成建制、具备近10年磨合经验、覆盖软硬件全栈技术链路的完整团队。


高管集体出走,追觅遭门徒“反噬”

图源:Lumos Robotics 


4、乐享科技


2024年底,追觅科技前中国区执行总裁郭人杰创办「乐享科技」,主营具身智能机器人,目前获得由IDG资本、经纬创投、绿洲资本等机构的两轮投资,其天使轮融资总金额近3亿元。


截至2025年4月,其员工数超过30人,研发占比高达85%。针对室内及“室内+户外”两种家庭场景,乐享科技已经完成了两款产品平台的开发。


而郭人杰的履历更为传奇,97年出生、毕业于西安交通大学少年班,被称为“天才高管”的他于2021年初加入追觅,彼时的追觅正在从小米生态链企业向自主品牌转型。任职期间,他管理着超过1500人的团队,在短短3年时间就实现了中国区年营收从0到60亿元的突破。


这位中国区总裁的出走,被视为追觅人才体系承压的标志性事件。


品牌方舟也观察到,上述创业公司也有不少共同点,比如高度聚焦智能机器人细分领域、成立即瞄准海外市场、受资本热捧等。


但在这份“追觅系”图谱的背后,实则是一部追觅核心人才流失简史。如此规模的高管离职创业潮,绝非偶然,它更像是一面镜子,映照出追觅自身发展中的隐忧。


困在光环里的追觅


据悉,2019年-2023年,追觅年营收复合年增长率超过100%。奥维云网数据显示,2024年,追觅以16.2%的零售额市场份额,稳居中国清洁电器线上市场首位。


在高速增长的光环下,追觅逆袭的路径看似稳当,但随着人才流失的加速,隐匿在追觅内部的“危机面纱”也随之揭开。


1、外部竞争承压


IDC数据显示,在全球智能扫地机器人出货量排名top5中,追觅虽上榜,但其市占率(8%)仅有石头科技的一半(16%)。


同时,当前智能清洁行业白热化竞争态势升级。一边是美的、海尔、格力等传统家电巨头入局,凭借线下渠道网络和生态规模优势挤压市场份额;一边是大疆、萤石等新兴面孔聚焦细分领域,通过差异化创新形成市场突破。


为了抢占海外市场窗口期,各大品牌们近身肉搏,不仅拼迭代,卷研发,还打出了多套营销组合拳,出海节奏愈发内卷,竞争压力进一步升级。


面对新老劲敌的强势追赶,追觅不得不重新审视自身业务,重新寻觅增长曲线。因此,追觅开启了“跨界”多元业务之路。


2023年9月,追觅首款割草机器人A1成功面世,上市一年全球出货量突破10万台;2024年10月,追觅科技造车项目组建起一支约200人的专业团队;2024年,追觅旗下孵化的潮玩品牌Dreame Mart创立,目前已推出多个IP形象;2025年4月,追觅科技智能大家电总部基地项目动工,预计年产冰箱、洗衣机近500万台。


高管集体出走,追觅遭门徒“反噬”

图源:追觅


频繁的跨界背后,暗藏着追觅的增长焦虑。看似是通过技术复用和资源协同进行业务探索,但这种多元打法不仅考验资金链水平,也容易造成资源分散,能否对追觅起正向作用,仍需考察。


2、内部管理之痛


在智能硬件圈,关于追觅的争议也从未停止,尤其是近两年,它似乎一直处于舆论漩涡的中心。


一方面从追觅起家之初大量挖科沃斯员工,到去年被疯传的“**计划”(恶意挖人),这些沸沸扬扬的外界传言,让舆论矛头直指追觅,引发品牌信任危机。


在职场社交平台或媒体报道中,有关追觅高强度工作文化或激进管理方式的讨论也时有出现。


另一方面,随着扫地机行业迈入存量竞争阶段,巨头们的专利厮杀也愈演愈烈。据悉,追觅与石头科技、科沃斯、云鲸智能等多家同行,都产生过专利及侵权纠纷。


加之底层技术日益成熟,行业壁垒正在不断降低,迈入“微创新”且卷销售的阶段同质化竞争严重,价格战此起彼伏,不少品牌利润承压。


高管集体出走,追觅遭门徒“反噬”

图源:追觅


虽然追觅没有公开营收利润与研发投入的相关数据,但从行业整体表现来看,要维系高增长的态势,仍面临诸多挑战。


加之近两年追觅的频繁跨界,不仅需要倾注大量资金和资源,更需要人才体系的支撑,但战略重心的突然转移,可能削弱了负责人的业务主导权和发展空间,与其专业积累和职业预期产生偏差,导致高管或寻求外部发展。


当公司规模和业务体量行驶在快车道上,企业管理却没有及时跟上步伐,就很容易出现组织僵化、创新活力下降、人才流失等问题。


而这或许正是高管们出走的“导火索”。


实际上,“黄埔军校”本身就是一个悖论对于研发型企业来说,追觅培养了优秀人才是其能力的体现,但大规模核心高管流失,恰恰暴露了其在人才战略和可持续发展上的短板。


“黄埔军校”双刃剑


对于追觅科技而言,“黄埔军校”的名号既饱含赞誉,也充满裂痕。


一方面,追觅成长为行业头部离不开这些人才的托举和贡献;另一方面,追觅作为人才“托举者”与“培养皿”,却又留不住人才,在不远的将来,他们甚至可能会成为追觅在细分赛道上的竞对之一。


当“追觅系”公司带着新思路、新团队、新产品入场,在更加细分的领域开拓疆土,一场看不见硝烟的战斗吹响了号角。


高管集体出走,追觅遭门徒“反噬”


从主营业务上看,他们创业的赛道与追觅有高度重合之处,往大了说都是智能硬件方向,而星迈创新、鹿明机器人、乐享科技等则选择更细分的智能机器人赛道,直接与老东家面对面“打擂台”。


不过,他们并没有跟随追觅的优势品类,如扫地机、洗地机等拳头产品,而是挖掘更细分的小众赛道,如星迈创新选择了泳池清洁机器人,而乐享科技则主攻“AI+硬件”方向的具身智能机器人。


细究原因,主要有两点:一是赛道本身拥有长期前景吸引力,花旗集团GPS部门最新报告显示,预计到2035年,AI机器人的数量将达到13亿;二是创业者自身在追觅积累的核心经验就是做海外机器人市场,该赛道是和能力匹配的最优解。


此外,这些公司从成立伊始便显露出全球化野心,如星迈创新直接面向海外高端市场,与追觅国内+国际市场并行的战略也大体一致。


这些由最了解追觅打法、技术路径甚至弱点的前高管创立的企业,不仅将直接分食潜在市场,更可能在未来与追觅的核心或拓展业务形成正面交锋,成为其‘后院起火’的隐患。


而从另一个角度看,“追觅系”的存在也倒逼其加速创新步伐,构建更深的品牌护城河,裂变出去的生态也可能带来潜在的合作机会。


对智能机器人行业而言,新面孔的出现加速了行业整合与分化,有利于推动技术迭代和产品创新,但市场洗牌亦不可避免,中小玩家将面临更大挑战。


预测未来海外市场竞争也将升级,从单纯的产品输出向品牌、技术、本地化服务等综合能力竞争演进。


谁上了牌桌都不要紧,重要的是谁能一直留在牌桌。


 BrandArk 观品牌


品牌方舟认为,“追觅系”现象是中国科技产业人才流动与竞争深化的典型样本。


它是追觅在狂奔途中管理脱节、战略焦虑的一次集中爆发,也为正在高速扩张的科技企业敲响了警钟:忽视人才的生态可持续性增长,将面临发展脱节的风险


而它的故事也告诉我们,出海企业应当深挖护城河,构建可持续的人才生态,在平衡创新活力的同时,避免核心资源的流失。


其次,无论是追觅还是其门徒,越来越多“逐浪者”的加入说明,出海依然是主旋律,放眼全球市场,依然有诸多细分领域等到中国创业者去征服。


未来,裂变催化下的中国机器人产业,将在更激烈的竞合与更广阔的海外市场中,角逐真正的创新领导力与全球话语权。


追觅与其“门徒”的故事,远未结束。

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