在内衣赛道内卷严重、头部品牌拼博流量厮杀的大背景下；想从一众历史悠久，品牌积累深厚的内衣品牌中突围，需要怎样的品牌新解法？ 成立于2011年的内衣品牌MeUndies，在创立初期花了近五年时间才实现盈利；但在2020年疫情期间，却逆袭取得了长足的增长，销售额从2019年的约7500万美元增至2022年的1亿美元。 如今，MeUndies已售出超过1700万条内衣，其中近35%是2020年之后产生的

如今，触达用户的手段丰富了不少，产品的选择也较之前有了明显增长。 那么，要如何让用户在茫茫产品中选中你？这成了诸多企业头疼的问题。 纵观一众优秀的出海品牌，品牌方舟发现，要处理好这个情况，诸多线索都指向一点——用户关系。 换句话说，如何塑造用户关系，培养「信任」二字，成为了更多人思考的重心。 本篇文章，品牌方舟就抛砖引玉，从优秀的品牌案例谈起，以「用户」的角度给予大家一些启发。垂直细分，造就品牌奇

不知不觉，品牌方舟已经观察过近百个品牌，在这些品牌的故事背后，大多蕴含着一个朴素的道理——变化，就是商机，就是机会。 而这些品牌创立的起点，大多都源于一个看似不起眼的“想法”——现有产品是不是太贵了？用户体验是不是太差了？新的需求出现了，是否能用什么产品去满足？ 那么，变化具体指什么呢？是需求的变化？还是产品的变化？亦或是人群的变化？ 本篇文章，品牌方舟就抛砖引玉，从以往成功DTC品牌出发，与你一

近年来，伴随着“他经济”的市场规模日益壮大，不少行业都迎来新一轮的颠覆，越来越多新品牌在资本加持下入场掘金，如DTC个护品牌Hims & Hers，凭借对“他经济”的敏锐嗅觉，一年营业额高达2.72亿美元。 而“他经济”中的内衣市场，曾经也是不少品牌忽略的“宝藏”之一。2020年，全球内衣市场销售额达到了232.68亿美元，预计2027年将达到441.11亿美元，年复合增长率为9.2%（2