狂揽4000万美金，马桶盖遭250万老外疯抢
1420Global Growth Insights数据显示，2024年全球智能马桶市场规模约为65.4亿美元，预计2034年将增长至近100亿美元，十年复合增速约4%。
在亚太等成熟市场，智能马桶早已成为生活必需品，区域渗透率达到47.6%。但与之形成鲜明对比的是，消费能力强、生活方式现代化的北美市场，渗透率却长期停留在不足17%，增长缓慢。
这种差异并非来自技术可得性，而是源于根深蒂固的如厕文化。北美家庭习惯依赖卫生纸，智能马桶则被视作“外来”、陌生甚至略带尴尬的选择。纸巾堆积与水洗文化之间的长期对立，使得这一品类在北美始终面临高教育成本和低关注度。
就在这个被普遍认为“难啃”的市场，一个以“解放臀部”为口号的品牌却横空出世——TUSHY，不仅在北美俘获了超过250万用户，更实现了近4000万美元的年营收。
它没有选择用复杂的科技去教育市场，而是用一个最简单、甚至略显粗暴的解决方案——一个百元美金左右的“马桶喷头”，撬开了北美家庭的卫生间。
那么，能在低认知度市场中迅速站稳脚跟，TUSHY究竟做对了什么？
品牌方舟了解到，TUSHY的诞生，源自创始人Miki Agrawal早年在印度的一段经历。
在印度社区走访时，Miki注意到，无论是在家庭还是公共场所，人们如厕后普遍使用水清洁，而不是依赖纸巾。这种方式不仅更洁净，也显得自然温和。
回到美国，她发现大多数人仍依赖卫生纸，这不仅清洁效果有限，还可能引发皮肤刺激和感染。更重要的是，美国一年就需砍伐超过1500万棵树用于生产卫生纸。
然而，美国人对水洗清洁的排斥并非仅源于“厕纸习惯”，更深层的原因还涉及历史与文化根源。
二战后，美军士兵在欧洲首次接触坐浴盆，却将其与法国妓院等场所联系在一起，给坐浴盆被贴上了“不道德”的标签。
此外，美国文化对身体与排泄话题高度克制，直到1960年代，电影中才开始出现刷马桶的镜头，这也反映了公共讨论中对排泄话题的避讳。
图源：TUSHY
与此同时，高昂的市场门槛进一步固化了这一僵局。
在美国，智能马桶长期被贴上“昂贵、麻烦、不必要”的标签。市面上来自日系品牌的产品动辄上千美元，且需要复杂的电力与水路改造，对普通家庭构成了几乎无法逾越的物理与心理屏障。即便人们隐隐知道水洗更干净，也多半止步于好奇。
对此，Miki清楚地意识到，想要真正撬动消费者的认知转变，关键不在于更密集的教育，而在于降低试错成本。只有让用户轻松、低压地迈出尝试的第一步，这个长期出于边缘的品类才有被真正打开的可能。
基于这一洞察，TUSHY自创立之初，便另辟蹊径：不追求更高科技的产品，而是从根本上拆解高门槛，让水洗清洁成为人人都能尝试的日用品。
图源：TUSHY
具体而言，TUSHY推出的核心产品是一款售价约百美元的坐浴盆附件——外观朴素、功能直接，直击最核心的清洁需求。其安装过程被简化到极致：只需连接一个水管分流器，并将喷头固定于现有马桶座圈之下，整个过程不超过十分钟，无需任何工具、电路改造或专业工人。
在基础款打开市场心智后，TUSHY逐步扩展产品线。从具备水温调节和喷头移动功能的升级款，到智能马桶盖、马桶凳、空气喷雾及清洁耗材等周边产品。围绕“如厕舒适度”打造的多元化产品矩阵，推动TUSHY完成了从单一硬件厂商到专业卫浴品牌的跨越。
图源：TUSHY
要把一个“尴尬又新颖”的产品推向市场，渠道策略至关重要。TUSHY既抓住了线上主动需求，也逐步搭建起线下触达用户的渠道。
独立站是TUSHY渠道体系的核心阵地。根据SimilarWeb的监测数据，在过去三个月里，TUSHY官网累计访问量高达124万次，其中约70%的访问来自美国用户，这一高比重反映出品牌在目标市场的高关注度。
同时其访问构成也显示出强烈的直接需求——直接访问和自然搜索占到总流量的88%，意味着大量用户已经认识并主动搜索品牌，而不是被动曝光下的随机流量。
图源：TUSHY
品牌方舟观察到，其官网不仅是一个销售入口，更承担着品牌教育与用户转化的功能。
为了消除消费者对“坐浴喷洗”这一相对陌生产品的疑虑，网站中设置了详细的常见问题解答（FAQ），从安装、使用到清洁维护一一说明，还通过博客文章提供了与肠道健康、产后调理、便秘缓解等相关的科普内容。
这些内容不仅帮助客户理解产品如何改善日常体验，也提升了TUSHY在专业健康议题上的可信度。截至目前，TUSHY的官网累计获得超过10万条五星好评，旗舰产品的平均评分高达4.5星。
除独立站之外，主流电商平台是TUSHY的第二大流量入口。
以亚马逊为例，其旗舰店评分同样维持在4.5星级水平。这一成绩在家居卫浴类目的单一店铺里属于较高水平，反映出TUSHY产品在用户评价体系中持续保持良好口碑。
图源：TUSHY
在线下渠道方面，TUSHY的布局虽不如线上那样规模庞大，但也已经从试水进入到实际铺货阶段。官网提供了“门店定位器”功能，用户可以根据地理位置查找附近有售TUSHY产品的实体零售商。
此外，TUSHY也已入驻包括Target、Walmart在内的几家大型零售商。这些零售商在美国日用消费市场中的影响力不容小觑，其覆盖的社区级门店网络有助于提升TUSHY在更多家庭中的能见度和触达率。
在这个几乎无人公开谈论的品类里，TUSHY却选择了一条最喧哗的路径——它用充满冒犯感的幽默，主动捅破了美国社会的“卫生间禁忌”。
TUSHY的品牌调性是其营销的一大亮点：幽默、大胆、直言不讳。它把“如厕”、“屁股清洁”这些避而不谈的日常议题，转化为可讨论、可玩梗、甚至能引发病毒式传播的内容主题，从而构建出了卫浴行业少见的强社交属性品牌。
图源：TUSHY
从社媒矩阵来看，TUSHY的传播渠道重点集中在Instagram、TikTok与YouTube三个平台，覆盖短视频、图文和长视频三种格式。
具体来看，Instagram是其主要内容阵地，目前拥有约12万粉丝，平台上发布的图文与短视频内容以轻松幽默的方式展示产品功能和日常使用场景。
TikTok的粉丝规模约为3.3万，虽然体量相对较小，但多条视频浏览量均突破百万，这说明其内容具有较高的自然传播力和分享性。
在内容表达上，TUSHY常以幽默、夸张甚至略带荒诞的手法呈现产品体验。
例如，品牌会在水果或食物上涂抹巧克力酱，再用喷头清洗，通过这种“恶搞+科普”的方式，让原本尴尬、难以启齿的话题变得轻松可讨论。这样的策略不仅降低了用户的心理排斥，也让“水洗屁股”成为可分享的社交话题，帮助品牌快速积累辨识度和社交声量。
图源：TUSHY
除此之外，YouTube也是TUSHY营销布局的重要渠道。截至目前，品牌官方账号约有4.78万订阅者，视频时长普遍超过5分钟，更强调深度科普和生活方式类内容，而非单纯的产品展示。
其视频内容多围绕健康知识展开，例如“哪些水果在腹泻时不宜食用”、“如何告别便秘”、“咖啡对排便节律的影响”等。
由此一来，不仅满足了用户对日常健康的实际关切，也成为品牌与用户建立联系的切入点，从而使TUSHY也在消费者心中塑造了专业、可信的品牌形象。
在达人合作方面，TUSHY选择贴近普通家庭生活的内容创作者，而非科技或卫浴领域的专业达人。
例如，它与TikTok上拥有12万粉丝的手工创作类博主@tinalemac合作，通过生活化场景展示产品核心卖点——“10分钟即可完成安装”，视频获得超过6533个点赞。
这一策略背后的逻辑十分清晰：通过贴近日常生活的展示，让观众感受到“这真的很简单，我也能自己完成安装”，从而降低尝试门槛，促成首次使用。
在用户认知固化的市场里，TUSHY以更低的试错成本、简单可感的功能呈现和明确的品牌表达，把一个原本边缘化的产品重新推回日常消费决策中。
它的突破不在于技术，而在于抓住了被低估、却真实存在的改善需求——并以合适的产品形态和沟通方式，让这一需求被看见、被接受。
可见，消费升级不一定依赖复杂科技或高端叙事，也可以源于品牌对用户日常痛点的敏锐洞察，以及对市场阻力的巧妙拆解。
